目前，捷越正处于蓬勃发展阶段，在“捷越卓越经理训练营”中，培训中心运用“行动学习”的理念来引导学员进行自主学习，就如何“定战略、搭班子、带队伍”，以及管理工作中经理们最为关注的问题进行了分析和探讨。

行动学习：让自主学习有动力

     培训中心总监孙家勋先生带领学员们用行动学习的方法，分别从“理念、方法、工具、和实践”的四个维度，对如何“定战略、搭班子、带队伍”进行了问题引导，并以此来激发学员们的个体经验，以寻找共同规律。

实战沙盘：深度挖掘团队运作

     在培训中心多名讲师引导下，学员们就建制后的团队进行了市场模拟，每组学员分别扮演总裁、财务官、市场总监、行政与采购、信息员等诸多角色，为了完成目标每个团队共要进行20轮决策，涉及到目标、资源、计划、信息、合作、竞争、协同、冲突等诸多要素。在沙盘结束后的分享中，教练就执行任务过程中的个人及团队表现进行了深度挖掘并进行了分析和点评。

目前，此团队沙盘模拟课程已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程。全体学员对这种轻松、愉快、切身的体验方式留下深刻的印象。

培训课程：用科学的工具和方法辅助工作

     目前，捷越正处于组织蓬勃发展阶段，各级经理亟待提升人才招聘的专业技术。培训中心的刘裕坤老师为大家讲授了《如何选拔销售精英》。刘老师就人才招聘的时机、流程和问话技巧等对学员进行了引导，并根据各门店的销售明星标准，提炼出捷越资信端的销售精英标准。  

结业仪式与颁奖

    结业仪式上，培训中心根据学员在学习过程中的综合表现，分别对优秀团队和个人予以表彰。所有优秀团队和个人，均由全体学员共同投票产生。在互动中，大家表示，举办此类大型训练营，既有利于东、南两区的管理者进行经验交流，又能够提升个人技能。